配电柜生产厂家应当怎么做才能够在销售市场上立于不败之地

绝大多数配电柜企业商品(product)关键集中化在中低档及中国销售市场，缺乏商品(product)销售渠道(channel)和归属于自身的现代化方式(channel)。独立知识商品的新品馈乏绝大多数中国配电柜企业缺乏详细的产品研发管理体系与服务平台，科技创新(innovate)开发设计能力缺缺乏，造成商品关键(core)技术性、具备独立权(intellectual property)的新品缺乏。导致企业即便拥有好的新品也无法引向中国中销售市场或国外市场。

　　针对配电柜制造行业，有三个难题是关键的，：中国的企业产业链生态环境保护基本建设层面做得不足好。许多 企业都是以原先资本主义的小而全的时期做出去的，因此不太重视企业生态环境保护的基本建设。

　　中国大部分的企业全是内驱型的企业，她们的管理、转型都来源于于企业內部，这样的事情下，企业很将会（maybe)非常少留意到协作的供应商或是地区代理的另外转型，它是长期性困惑商品(product)的一个难题，事实上许多 情况下，整个设备的产品质量问题与供应商的技术性、制造(Produce)水准较为低及其管理不规范有挺大的关联，在这一全过程中，做为主流产品生产厂家，他是否把他的管理向供应商拓宽，决策着品质更决策着企业不断的市场竞争(competition)能力。

转过头来看中国配电柜制造行业，企业应当是迅猛发展，那麼事实上呢，伴随企业的供应商的发展趋势与企业发展趋势的速率是错位的，全制造行业新的管理核心理念、规范化的管理、机器设备(equipment)的管理与升级等层面我觉得无论是制造行业内的還是研究会这些，在这些方面缺乏一个管理和正确引导，无论配电柜也罢，机械设备(equipment)也罢，造成这类的企业生态系统，有机化学的一个绿色生态生态系统，供应商、地区代理协作发展趋势，产生系统软件市场竞争(competition)能力，人们以往一直说抱团发展，事实上说的就这样一种协作的情况，那样才可以提升全制造行业的市场竞争(competition)能力。